村看文創 ——訪“村有限公司村長”李漢昌

文/胡曉穎

“澳門文化具有鮮明的特色，使我們有條件考慮文化產業的發展。”這是2007年，行政長官於施政報告提及到“文化產業發展”這一詞彙，澳門的“文化創意產業”之路，便由此啟航。

而後2010年，“村有限公司”正式成立，由最初涉獵音樂、桌遊、攝影、電子音樂、設計、跳舞……及後“文創村”、“原創村”由工廈走出到旅遊旺區商業大廈，作出綜合手作市集的嘗試。浮沉跌宕，大家都在為澳門的文創產業，找尋最適合的路向。

「村有限公司」負責人「村長」李漢昌

出發：村的起步，讓澳門多一個選擇

在“村”正式成立以前，“村長”李漢昌任職社工十年，主要接觸“雙待青年”（待學及待業），那些被社會標籤為不良少年的他們：“我常常跟他們說，做人最重要是‘選擇’。以往的澳門就是非常少選擇：畢業要考警察、做賭場（工作）……在我的年代，即便是跳街舞，亦是一件非常困難的事情——沒有人拍攝、沒有人搞音樂，即使有，可能也是一兩個。”村長說著過去，亦道出當初成立第一條“村”的初衷——希望為澳門人提供多些不同的‘選擇’：“我不過是開放了一個平台，一‘吹雞（召集）’就好多人聚在一起了。 為什麼呢？因為澳門正正需要這樣東西，亦都很多各方面的人才，缺少的正是有人走出第一步。”面前這個留著一頭不羈長髮，貪玩地坐在輪椅上“無時停”的村長，就成為了那個踏出第一步的人。

“發掘和培育本地藝術人才。”這是《行政長官2009年施政報告》中關於“文化產業”發展的概述。村長沒有否定，“村”的成立，對於澳門“文化產業”的發展有著孵化作用：“文創開始在這裡有不同的東西，像一個起點一樣，慢慢聚集了不同的人才⋯⋯ 也算是一個文創氣候的雛形吧。”

然而，在村長的概念中，“文創”又是如何定義呢？他認真想了想，答道：“首先要是澳門發生的東西，要是澳門本土的東西，裡面是有故事、有內容的。”他補充道，定義太廣泛，不是簡單理解為文化藝術， 每個人理解各有不同：“有些東西別人認為未必是‘文創’，但當成功了的時候，那件事便成了‘文創’。”他手舞足蹈地解釋著，需要前期很多工作的鋪排和嘗試，才會有一定的結果。作為村長，他會勇於嘗試很多東西，希望其中部份會得到成果：“例如老字號的品牌活化，算不算是文創呢？成功了便是文創，裡面有內容、有故事，又有新的idea（意念）包裝，賦予他新的價值。”他以老字號的品牌活化作了比喻：“‘文創’便是令原有事物提升價值，這個便是它的功能。”他重申，澳門是確確實實需要“文創”，去講述澳門的內容：“澳門，無論以前或現在，一直受很多外來文化的影響。我們由小到大睇TVB，看其他地方的雜誌……我們接觸的文化，可能是外來文化更多，我們都在這樣的氛圍下長大的。但到了現在這個年代，我們是時候去強調本土，其實澳門本土是有很多內容的，譬如現在備受關注的格力犬，其他地方是沒有的，我們也可以把他‘文創化’。”他希望，正在打造成為旅遊城市的澳門，遊客到來不只是懂得去“莎莎”。這也是他一直以來所努力著的事情。

電梯也有「原創村」代表動物猩猩logo以作裝飾

發展：起起落落，文創路上大家都在摸索

村長介紹，“村”在最高峰的時候有6間，只是存在於工業大廈的已經有五間，現在位於工業大廈內的，僅存位於黑沙環第六街20號合時工業大廈一間“音樂村”，主要是band 房和錄音室：“我們也看到很多原因，所以我們開始轉變，知道需要走出來，我們搞文創的人不能夠藏在一角不讓人知，因為‘文創’需要‘產業化’。”於是，2016年，位於水坑尾百老匯中心商場的“文創村”正式試業，由工業大廈“走出來”。

起初開業，有七八成的進駐率，無奈短短兩年光景，現在已十室九空，由三層的“文創村”變成只剩第三層。對此，村長亦坦然“文創村”計劃失敗，猶如雞肋般“食之無味，棄之可惜”的叫停狀態，他們用重金，買了一個困難而寶貴的經驗。

“搞文創真的不是一件容易的事。”面對“文創村”不同的質疑聲音，村長慨嘆：“這次的做法令我們醒悟與工業大廈的做法大不相同，所牽涉的層面多了許多：業主管委會的問題、普羅大眾的期望、各店店主的慣性、商場人流……”管理委員會最初承諾無限支持文創發展，最受歡迎的市集卻因不準使用公共空間為由被叫停，現在更以“停水停電”逼遷；店主埋怨商場缺乏人流，不願回來開舖，同時村長亦抱怨店鋪長期不定時開門，無法吸引人流，這就成了一個“雙生問題”，沒完沒了；被控訴“地產霸權”、抬高舖租等問題層出不窮。“其實我們也是租戶，租回來的時候已經很貴；如果店主是在承擔5%，我們是在承擔著其餘的95%……”村長無奈地回應這些坊間的質疑。

澳門文創業的未來：奔跑在百花齊放之中

位於新馬路新市西街合和中心的“原創村”，可以說“走得更出”，簡直擺在遊客面前，他以“大三巴”為例，澳門人看熟看厭，可能在遊客眼中是“很正”的事情。看來，這次“原創村”的方向有所調整，結合澳門的旅遊業的發展，主打以遊客帶動澳門文化創意。

 RC「新馬路」文創產品零售一層門面

 RC「新馬路」文創產品零售 部份全貌

經歷過“文創村”，“原創村”為此作出了不少調整：針對業主的協調溝通問題，這次事先共識業主的支持的程度；針對商鋪不開門的狀況，這裡轉變為統一有店員駐守，中央收費；針對商鋪埋怨舖租過高，這裡也轉變了“攤分”的形式，令空間變得實用，各店主可以因應自身情況找到適合的位置，既可選擇小小一角寄賣產品，以可租用舖位親自駐守…… 無論是“村”、“村長”或是進駐的“村民”，大家都在文創路上磨合、摸索，尋找各自生存發展的方式。因空間更加綜合，進駐店鋪的甄選條件相對更為嚴格，“品牌是否有自己的特色、故事，夠不夠澳門……”這些是首要考量。

 村內有一角專門推廣售賣澳門本地原創音樂

面對澳門文創路的未來，村長認為，對比鄰埠，澳門優勢在於“博企”：“假如可以和他們接軌，這條路便可以走得快些。”他說，過往曾經和其中一間博彩企業合作，以本地設計師的作品為博企設計及製作月曆，“這便又向前邁了一步，讓人可以在更高的層面看見我們。”而這次合作，政府亦從中擔任協調溝通的角色，協調合作，讓澳門文創以不同方式向前邁進。村長亦展望大灣區，“做‘文創’的藝術家，未必懂得跟著時代走勢調整，而我們的角色，便是因應時勢，引導他們一起走。”

 曾經和永利合作，以本地設計師的作品為博企設計及製作月曆

“文創”之路不容易，在這路上跌跌碰碰的，“村”或許不過是冰山一角。但澳門的文化內涵，就如冰山下的寶藏，如何能夠將它“產業化”，讓澳門人自己為自己的文化創意自豪，讓世界為澳門文化創意驚嘆，“村”作為“前輩”需要思考，我們每一個生於長於澳門的人，更應思索。