剖析小城文創發展路——訪澳門青年交響樂團協會理事長許健華

許健華，自小學習小提琴，先後任職於文化局及演藝學院，在一九九六年與同好到學校推廣音樂，創立澳門青年交響樂團並擔任協會理事長，其後全職投入該團行政工作和政府藝術教育推廣。

對於政府近年在文化政策資助方面，許健華憶述，文化局、澳門基金會的所舉辦的資助講解會，當中以優化作為目的，這與過去的資助有一定分別。政府本身有自己的考慮，例如委任評審、申請音樂的項目，那些表格主要關注在舞台劇、音樂製作、話劇，則很少關注音樂，不重視指揮的身份，體現出專業性的局限。

不反對引入專才

我們都知道，在一個戲劇內，舞台監督是非常重要，在音樂會而言，則稱呼做後台經理，其實最重要就是總監、舞台監督。音樂則是相反，從資助上看，我們可以看到文化政策的取向。「澳門屬社團社會，不依靠社團，這是很難發展，周邉地區如香港、台灣、廣州、深圳、珠海，很多時是政府提出政策給予資助，須靠專業人士，澳門在藝術人士多數屬業餘，這是澳門人少的特色，我個人並不反對澳門引入專才，由於澳門人才少，在市場上不能與香港、台灣等地區比較」。

現時，澳門在藝術教育推廣方面，難以見到各校有較大的推力，當然學校本身也有自己的難處。因此重擔就落在了政府手上，若屬於文化政策，更需要相關資源，當中離不開財政資源。

在疫情持續下，今年青年交響樂團拿到的政府資助只有澳門基金會的部分。「我們失去了教青局資助，基金會不再資助樂團的活動，音樂演出由文化局贊助，所以就需要另外申請。以前我們分別從文化局、教青局、澳門基金會均取得支持。從澳門基金會及文化局近年對業界的宣講會上，他們都希望優化資助，不想太公分豬肉，僅想保留優質的項目，相對於藝術教育推廣的資助，這是有一個共同標準，之前每個人來到都有權申請。現在政府的思維改變了，只希望留下優質的項目，從社會進步來講，這是很合理的」。當然，藝術本身是無價的，若用錢衡量，這是絕對不對等的。文化的價值，其寶貴之處在於沉淀及積累，若價值不高，自然會在洪流之中消逝，能夠站穩腳的，自然就能沉淀下來。

透過產品創造有價值的事物

對於文化藝術在城市推廣上，文化的底蘊就在當中，甚至延伸至近年大力提倡的文化創意產業，特別在這二、三十年才慢慢發展出來，許健華對此這一套獨特的見解。「曾請教一位畫家，自己看到一幅畫後，那是一幅現代畫，畫家反問叫我怎樣欣賞，說明在美術界而言，所講求的是一個基礎，我的理解就像當初學習古典音樂，從基礎開始，一步步學習。幾百年來，音樂家貝多芬、柴可夫斯基的成就造詣，我們若再用相似的形式練習演奏，根本不能超越他們，只能用現代音樂發展，這個發展不論有否主題，有主題的發展相對地容易受到人們的重視，若這個作曲的人有根基，自然言之有物，若沒有根基，僅寫幾個音符，這是沒有基礎的，因此沒有學繪畫的人，這不能算是畫家，只能當作是廣告設計，設計可憑空想像，文創本身透過產品來創造有價值的事物，我們剛才曾說藝術是無價的，現在談的是有價的，我們發展文創，可藉由現代藝術發展的行業，再由這個基礎上發展。在商業社會而言，體現出創造價值的可能性，這有些像莫扎特、海頓在宮廷創作樂曲，他們本身希望賺錢維生，這個就是文創的意義，在現代社會而言，就是透過一些創作，能夠維持生計」。

類似的問題放在澳門的層面考量，許健華認為若沒有一個底氣，本身的基礎功不好，這樣自然就站不住腳，文創要靠一個堅固、有質素的文化基礎，才可發展成有真正藝術價值的文化產業。在張裕擔任社會文化司司長的時候，他不斷提倡發展文化產業，這需很多方面的相結合，其一是本身的創作者，他們有否這方面的根基；第二是社會在這方面的共識，大家的接受程度；第三，文創產業本身與旅遊息息相關，遊客來到你的地方，他們買了你的貨後，達到了一個目的，遊客透過這個產品想起澳門，從而去打造澳門的品牌。

須有堅實的主流文化

十多年前，許健華有一次到中國內地交流，與一位文化部長座談。「他在北京飯店內招待我們，那時內地政府減少對部分社團的資助，這些社團希望自己生存，由事業單位轉型為產業單位，這句話令我心服口服。我們現在保留國有的交響樂團、芭蕾舞團、中國歌劇，這些都是古典的文產，向政府申請補貼這些古典的東西，那就是基礎；若不是這樣，發展文化創意產業都只是空話。當時的澳門政府都講文創，他們都支持澳門的文創工作者，可惜忘記了基礎，現在談教育，現在的人都用電腦打字，卻忘記寫字，不會寫毛筆字、鋼筆字，失去了中國人自己的文字及文化，文創必須要有堅實的主流文化，那就是已發展了幾百年的基礎，我相信全世界都是一樣，為政者應投放更多金錢在建設主流文化」。

澳門要發展成國際城市，當中與文化藝術密不可分，這就衍生出藝術管理，這與公共行政、商業管理等有所不同，商業以創造利潤為主，公共行政以服務為主，藝術管理以一班藝術家為對象，這與公共行政創造利潤，不一定完全相同。

許健華坦言，若想一個樂團很好地發展，本身須建立一套公共行政架構管理體制，我們不可以說現在的澳門的樂團是否發展得好，這受困於公共行政制約。若樂團以「公司法」的守則運行，我不知是否行得通，或許會令到現時樂師的待遇有一定落差，這個視乎樂團的管理模式；若老闆由政府經營，當局就要睇餸食飯。記得有一次，我外訪葡國，與當地的樂團朋友交流，葡國的朋友話七折出糧，若真的是到了很差的地步，政府公務員都要減人工，大家本身都不在同一體制，只是按合約工作，樂團並不屬於政府，樂師與政府訂立的都是個人勞動合同，不是政府編制，若樂團始終不做公司化，澳門的樂團難以有所發展。香港管弦樂團用公司化模式運作，而藝團本身也是公司化，當地有法律規定，有些企業若做一些慈善捐助，可以給稅務減免優惠，澳門的方面則沒有，香港的做法，主要將稅務優惠轉移至私人機構，這樣做能減省大量的人力資源，在這方面上，澳門還需走一段比較長的路。