澳門歷史城區申遺成功邁入第二十一個年頭，無論是列入名錄的不動產，抑或散落在社區深處具歷史價值的建築物，皆遍佈這座小城。在保育與發展的十字路口，如何讓靜默的遺產煥發新生、如何精準定位其文化價值，以避免同質化活化，是亟待深思與破局的課題。本刊專訪澳門文遺研創協會會長林榮嘉、副會長何鈺霖，探討澳門歷史建築應如何借鑒內地經驗，透過IP聯名、社區連結及研學旅遊，走出一條可持續發展的突圍之路。
打破“不敢做”的行政壁壘
談及澳門歷史建築活化的核心痛點，林榮嘉認為“政府的限制太多”。他觀察到，許多有心參與活化的本地企業與社團，在起步階段就被繁瑣的行政條款勸退。“別說改動內部結構，有時連擺放一張桌子、做一些非永久性的裝飾都被否決。政府部門因擔憂對建築造成損壞，往往採取最保守的防禦性管理”。
他們認為，這種過度的掣肘導致兩個後果：一是企業因經營困難而卻步；二是活化形式的單一化。“結果就是全澳門的活化項目一式一樣，遊客逛完市集就走，根本無法深入體會建築背後的歷史文化。政府應響應特區政府‘大膽改革’的號召，從‘管理者’轉變為‘支撐者’。只要不涉及拆除承重柱等毀滅性破壞，政府應給予營運者更多自由度，允許非永久性的空間調整。只有放手，民間的創意才能進來”。
宣傳滯後與IP開發斷層
如果說硬件限制鎖住空間的潛力，那麼軟件配套的滯後，則限制文化傳播。林榮嘉以廣州永慶坊為例，指出鄰近地區已通過網紅經濟、交通樞紐廣告精準營銷，澳門的宣傳片依然是圍繞大三巴、媽閣廟和賭場的傳統鏡頭。建議政府應善用社交媒體，官方不應只做單向輸出，與優質的網絡創作者互動，甚至獎勵，利用民間視角講好澳門故事。
在文創IP開發方面，澳門擁有優秀的設計力量，例如何小涌、半島師奶等，但缺乏官方的統一整合。“政府曾推出麥麥等形象，但後續授權欠缺，甚至出現官方網店鏈接失效。澳門應借鑒陝西歷史博物館、廣東省博物館等成功經驗，發展盲盒經濟與品牌聯名。開放世遺建築的圖騰授權，鼓勵本地商家開發聯名產品，由政府採購作為外事禮品，讓商家嘗到甜頭，他們才會主動成為推廣澳門文化的生力軍”。
從“遊客打卡”回歸“居民認同”
何鈺霖坦言，目前的活化項目與社區存在割裂感，這種割裂首先體現在交通配套。以荔枝碗船廠片區為例，缺乏直達交通，讓居民望而卻步，更遑論遊客，建議參考“光影節”模式，設置周期性的接駁巴士串聯各個活化片區，解決“入區難”的最後一公里。
更深層次的在於認知匱乏。“去年申遺成功二十周年的蓋章活動，宣傳力度不足，開放時間與居民作息衝突，導致活動變成遊客的集郵遊戲，本地人反而缺席”。對此，協會一直致力於填補這一空白，例如舉辦“古樹名木”系列培訓課程。他們強調，“文化推廣不能只靠擺展板，要有深度的課程和雙向互動。讓居民參與，甚至成為表演者、導賞員，他們對這座城市的記憶才會深刻”。
他們提到，“研學旅遊”是澳門世遺走向國際、融入國家發展大局的關鍵路徑。“澳門地方小，很難單獨撐起一個長期的研學團，我們可以做中間點”。建議利用“一程多站”的便利政策，與內地省市合作，將澳門納入跨省研學線路。讓內地的學生來澳門看中西合璧的建築，讓澳門青年去內地了解中華文明的主流，這種雙向交流，才是深度的文化融合。
發佈者：白 慶之，轉載請註明出處：https://fantasiamacau.com/2026/04/27/%e8%ab%96%e6%be%b3%e9%96%80%e6%ad%b7%e5%8f%b2%e5%bb%ba%e7%af%89%e6%b4%bb%e5%8c%96%e7%9a%84%e5%9b%b0%e5%a2%83%e8%88%87%e7%aa%81%e5%9c%8d/
